爱思学网—秀水美地在线教学平台全球第三大零售贸易集团德国麦德龙集团（METRO）进入中国市场以来，开始对采购架构大调整。之前麦德龙的采购工作完全由上海总部统一进行，所有供应商和商品类别的筛选、洽谈、采购、配送等工作，都由上海总部统一安排。北部区总部正式在京独立运作后，北部区所辖7家门店中的商品有30％都由北部区总部来独立采购。麦德龙北部区采购部门可以独立与当地150余家供应商进行洽谈，完成至少5000种商品在京采购计划。其中，肉制品、果蔬等“鲜货”类别商品，有90％以上都将在北京当地采购。麦德龙在国内的采购决策权会越来越多地被下放至四大地区总部，更贴切地服务于当地的专业客户，甚至开始尝试在不少门店进行“单店采购”。
思考：麦德龙为什么要对采购模式进行改变？统一采购与分散采购各有什么优缺点？
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