爱思学网—秀水美地在线教学平台沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商，2016年全球营业收入达482亿美元，是世界500强企业冠军。沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间）以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体，利用发达的高技术信息处理系统作为战略实施的基本保障，在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节采取各种措施，对日常经费进行严格控制，将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。例如，在物流循环链条方面，沃尔玛购货环节采取向工厂直接购货、统一购货和辅助供应商减少成本等方式来降低购货成本 ；存货环节采取建立高效运转的配送中心以保持低成本存货 ；在运输环节，沃尔玛自身拥有车队，有效地降低了运输成本；日常经费管理环节进行严格控制 。可以说，沃尔玛想方设法从各个方面将费用支出与经营收入比率保持在行业最低水平，这就使沃尔玛在日常管理方面获得了竞争对手无法抗衡的低成本管理优势。
思考：还有哪些做法可以降低沃尔玛经营活动的成本？
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